Empresa de retail, con presencia en Barcelona y Madrid, en una fase madura del negocio y con una rentabilidad decreciente, llegando incluso a registrar pérdidas en algunas líneas.
La Dirección General se enfrentaba a la necesidad de reestructurar financieramente la compañía, mejorar el cash management y tomar decisiones complejas sobre el futuro de determinados modelos de tienda.
“El acompañamiento me dio la fuerza y la claridad necesarias para llevar a cabo un proceso que sabía que tenía que hacer. Contar con un criterio externo y un análisis objetivo fue clave para tomar decisiones difíciles con mayor tranquilidad y confianza.”
Director general
Empresa del sector transporte, con la entrada de un nuevo socio en el accionariado. Aunque la Dirección General tenía clara la visión estratégica y el plan de crecimiento, existían dudas sobre la situación financiera real del negocio i la capacidad de la empresa para financiar dicho crecimiento.
El reto principal era obtener una visión clara y objetiva de la empresa, optimizar su rentabilidad y estructurar la financiación necesaria para acompañar el crecimiento previsto.
Se desarrolló un proceso de análisis financiero exhaustivo para evaluar la situación real del negocio, revisar los distintos modelos operativos y diseñar una estructura financiera que permitiera crecer de forma sostenible, combinando optimización interna y acceso a financiación externa.
“El análisis nos permitió entender realmente la empresa en la que habíamos entrado y tomar decisiones financieras alineadas con la estrategia. Contar con apoyo experto fue clave para ordenar la financiación y afrontar el crecimiento con mayor seguridad.”
Socio / Dirección General
Dos empresas con gestión independiente fueron adquiridas por un mismo accionista, lo que provocó la duplicidad de funciones y puestos de trabajo, especialmente en el departamento financiero.
El reto era llevar a cabo una reestructuración del área de finanzas, optimizando la organización sin recurrir a despidos, en un contexto de cambio y con la necesidad de mantener la motivación y el compromiso del equipo.
Se planteó un proceso de análisis organizativo y de personas, combinado con formación y acompañamiento, con el objetivo de reordenar el departamento financiero, redefinir roles y aprovechar al máximo el talento existente, garantizando una transición ordenada y responsable.
“La reestructuración se realizó sin ‘sangre’, cuidando a las personas y apostando por la formación del equipo. Esto permitió integrar dos estructuras distintas de forma ordenada y responsable.”
Accionista / Dirección General
Empresa que afrontaba un cambio de firma auditora, pasando a trabajar con una firma de auditoría internacional (Big Four). El nuevo contexto exigía un mayor nivel de exigencia técnica, rigor en la información financiera y adaptación a nuevos estándares de reporting.
El reto era superar con éxito el proceso de auditoría, asegurando la correcta elaboración de la información financiera y el cumplimiento de los plazos y requisitos formales.
Se llevó a cabo un acompañamiento integral durante todo el proceso de auditoría, reforzando el área financiera de la empresa y actuando como apoyo técnico en la preparación de la documentación, elaboración de informes y coordinación con la firma auditora.
“El acompañamiento fue clave para afrontar el cambio de auditoría con seguridad. Contar con apoyo experto nos permitió cumplir con los requisitos de una Big Four de forma ordenada y sin sobresaltos.”
Dirección Financiera
Start-up de servicios con un crecimiento muy rápido en facturación, pero con un descontrol en la información financiera, falta de visibilidad sobre los costes reales y márgenes bajos a pesar del volumen de negocio.
El reto principal era entender la rentabilidad real de los proyectos, identificar desviaciones de costes y dotar a la empresa de herramientas para gestionar el crecimiento de forma sostenible.
Se desarrolló un proceso de análisis financiero y puesta en marcha de herramientas de control de gestión, orientado a mejorar la visibilidad del negocio, profesionalizar la toma de decisiones y acompañar el crecimiento de la empresa con información fiable.
“El acompañamiento nos permitió poner orden en los números y entender dónde realmente ganábamos dinero. Las herramientas de control fueron clave para crecer con mayor control y tranquilidad.”
Fundador
Entidad del tercer sector que afrontaba un proceso de venta a un grupo empresarial. Más allá de los datos financieros, el principal reto era articular un discurso claro y sólido que explicara el valor real de la organización, sus recursos clave y su potencial dentro de un grupo empresarial.
Era necesario traducir la actividad y el impacto de la entidad en un documento comprensible y atractivo para un comprador, poniendo en valor aquello que realmente hacía diferencial a la organización.
Se trabajó de forma conjunta en la construcción del relato estratégico de la empresa, combinando análisis económico, visión organizativa y propuesta de valor, con el objetivo de apoyar al cliente en el proceso de presentación ante el potencial comprador.
Empresa de retail, con presencia en Barcelona y Madrid, en una fase madura del negocio y con una rentabilidad decreciente, llegando incluso a registrar pérdidas en algunas líneas.
La Dirección General se enfrentaba a la necesidad de reestructurar financieramente la compañía, mejorar el cash management y tomar decisiones complejas sobre el futuro de determinados modelos de tienda.
Se imparte formación especializada, integrada dentro de un programa formativo más amplio, con un enfoque claramente práctico y aplicado, adaptado al día a día de los equipos comerciales y de dirección de oficina.
Empresa que necesitaba reforzar los conocimientos contables de su equipo de administración para mejorar la calidad de la información financiera, homogeneizar criterios y ganar autonomía en el trabajo diario.
El reto era trasladar conceptos contables a un enfoque práctico y operativo, directamente aplicable a la gestión diaria de la empresa.
Se diseñó e impartió un programa de formación en contabilidad aplicado, creado a medida de la empresa, adaptado al nivel del equipo y a la realidad de sus procesos internos.
“La formación nos ayudó a entender mejor la contabilidad y a aplicar los conceptos de forma práctica en el día a día. El equipo ganó seguridad y claridad en su trabajo.”
Responsable de Administración
Dirección General de una empresa del sector de venta de automoción que necesitaba entender si sus márgenes y resultados económicos estaban alineados con los estándares del sector o si existían desviaciones relevantes respecto a sus competidores.
El reto era disponer de una referencia objetiva que permitiera evaluar el desempeño del negocio en relación con el mercado y orientar futuras decisiones estratégicas.
Se desarrolló un proyecto de benchmark financiero, basado en el análisis comparativo de la información económica de las principales empresas competidoras del sector, con el objetivo de situar al cliente dentro del contexto real de mercado.
“El benchmark nos permitió entender con datos dónde estábamos respecto al sector y tomar decisiones con una perspectiva mucho más clara y objetiva.”
Dirección General y Propietario
La federación, que agrupa a diversas entidades del tercer sector, necesitaba estructurar su enfoque en sostenibilidad y mejorar su capacidad para medir el impacto real de sus actuaciones. Carecía de un sistema integral que conectara estrategia, rendición de cuentas y medición del impacto, en un contexto de creciente exigencia por parte de financiadores y grupos de interés.
A partir de un diagnóstico de doble materialidad, se definió un plan estratégico de sostenibilidad estructurado en tres ejes prioritarios —transparencia, sostenibilidad financiera e innovación digital— incorporando objetivos, líneas de acción y un sistema de indicadores alineado con ODS y criterios ESG para facilitar la toma de decisiones y la rendición de cuentas.
En un contexto de reestructuración interna del área financiera, la compañía se enfrentaba al reto de garantizar la continuidad en los cierres mensuales de costes y preservar la fiabilidad de la información de gestión.
La vacante en el puesto de controlling suponía un riesgo operativo y de calidad de la información, en un momento clave de transición y reorganización del equipo financiero
WAVE asumió temporalmente las funciones críticas de controlling para garantizar la continuidad operativa y la fiabilidad de la información de gestión, aprovechando el periodo de transición para realizar una revisión integral del sistema de costes y de los procesos internos.
El proyecto no solo garantizó estabilidad operativa, sino que permitió reforzar los procesos internos y profesionalizar el área financiera.
Tras la incorporación de la nueva controller, se implementó un acompañamiento estructurado tanto al área de controlling como a la Dirección Financiera, asegurando la consolidación del modelo y una transferencia de conocimiento efectiva.
La compañía necesitaba mayor claridad sobre la rentabilidad real de sus plantas y productos para tomar decisiones operativas y estratégicas con menor incertidumbre, en un contexto de presión sobre márgenes.
WAVE desarrolló un modelo de análisis del punto de equilibrio por planta y por producto, identificando niveles mínimos de actividad y umbrales de rentabilidad.
Paralelamente, se implantó un sistema de coste estándar por producto que permite evaluar márgenes, analizar desviaciones y mejorar la planificación industrial.
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