Empresa de retail, amb presència a Barcelona i Madrid, en una fase madura del negoci i amb una rendibilitat decreixent, arribant fins i tot a registrar pèrdues en algunes línies.
La Direcció General s'enfrontava a la necessitat de reestructurar financerament la companyia, millorar el cash management i prendre decisions complexes sobre el futur de determinats models de botiga.
"L'acompanyament em va donar la força i la claredat necessàries per dur a terme un procés que sabia que havia de fer. Comptar amb un criteri extern i una anàlisi objectiva va ser clau per prendre decisions difícils amb més tranquil·litat i confiança."
Director general
Empresa del sector transport, amb l'entrada d'un nou soci a l'accionariat. Tot i que la Direcció General tenia clara la visió estratègica i el pla de creixement, existien dubtes sobre la situació financera real del negoci i la capacitat de l'empresa per finançar aquest creixement.
El repte principal era obtenir una visió clara i objectiva de l'empresa, optimitzar-ne la rendibilitat i estructurar el finançament necessari per acompanyar el creixement previst.
Es va desenvolupar un procés d'anàlisi financera exhaustiva per avaluar la situació real del negoci, revisar els diferents models operatius i dissenyar una estructura financera que permetés créixer de manera sostenible, combinant optimització interna i accés a finançament extern.
"L'anàlisi ens va permetre entendre realment l'empresa on havíem entrat i prendre decisions financeres alineades amb l'estratègia. Comptar amb suport expert va ser clau per ordenar el finançament i afrontar el creixement amb més seguretat."
Soci / Direcció General
Dues empreses amb gestió independent van ser adquirides per un mateix accionista, la qual cosa va provocar la duplicitat de funcions i llocs de treball, especialment al departament financer.
El repte era dur a terme una reestructuració de l'àrea de finances, optimitzant l'organització sense recórrer a acomiadaments, en un context de canvi i amb la necessitat de mantenir la motivació i el compromís de l'equip.
Es va plantejar un procés d'anàlisi organitzativa i de persones, combinat amb formació i acompanyament, amb l'objectiu de reordenar el departament financer, redefinir rols i aprofitar al màxim el talent existent garantint una transició ordenada i responsable.
"La reestructuració es va realitzar sense 'sang', cuidant les persones i apostant per la formació de l'equip. Això va permetre integrar dues estructures diferents de forma ordenada i responsable."
Accionista / Direcció General
Empresa que afrontava un canvi de signatura auditora, passant a treballar amb una signatura d'auditoria internacional (Big Four). El nou context exigia un nivell més alt de exigència tècnica, rigor en la informació financera i adaptació a nous estàndards de reporting.
El repte era superar amb èxit el procés d'auditoria, assegurant la correcta elaboració de la informació financera i el compliment dels terminis i els requisits formals.
Es va dur a terme un acompanyament integral durant tot el procés d'auditoria, reforçant l'àrea financera de l'empresa i actuant com a suport tècnic en la preparació de la documentació, l'elaboració d'informes i la coordinació amb la signatura auditora.
"L'acompanyament va ser clau per afrontar el canvi d'auditoria amb seguretat. Comptar amb suport expert ens va permetre complir els requisits d'una Big Four de manera ordenada i sense ensurts."
Direcció Financera
Start-up de serveis amb un creixement molt ràpid en facturació, però amb un descontrol en la informació financera, manca de visibilitat sobre els costos reals i marges baixos malgrat el volum de negoci.
El repte principal era entendre la rendibilitat real dels projectes, identificar desviacions de costos i dotar l'empresa d'eines per gestionar el creixement de manera sostenible.
Es va desenvolupar un procés d'anàlisi financera i engegada eines de control de gestió, orientat a millorar la visibilitat del negoci, professionalitzar la presa de decisions i acompanyar el creixement de l'empresa amb informació fiable.
"L'acompanyament ens va permetre posar ordre en els números i entendre on realment guanyàvem diners. Les eines de control van ser clau per créixer amb més control i tranquil·litat."
Fundador
Entitat del tercer sector que afrontava un procés de venda a un grup empresarial. Més enllà de les dades financeres, el repte principal era articular un discurs clar i sòlid que expliqués el valor real de l'organització, els seus recursos clau i el seu potencial dins d'un grup empresarial.
Calia traduir l'activitat i l'impacte de l'entitat en un document comprensible i atractiu per a un comprador, posant en valor allò que realment feia diferencial l'organització.
Es va treballar conjuntament en la construcció del relat estratègic de l'empresa, combinant anàlisi econòmica, visió organitzativa i proposta de valor, amb l'objectiu de donar suport al client en el procés de presentació davant del potencial comprador.
Empresa de retail, amb presència a Barcelona i Madrid, en una fase madura del negoci i amb una rendibilitat decreixent, arribant fins i tot a registrar pèrdues en algunes línies.
La Direcció General s'enfrontava a la necessitat de reestructurar financerament la companyia, millorar el cash management i prendre decisions complexes sobre el futur de determinats models de botiga.
S´imparteix formació especialitzada, integrada dins d´un programa formatiu més ampli, amb un enfocament clarament pràctic i aplicat, adaptat al dia a dia dels equips comercials i de direcció d´oficina.
Empresa que necessitava reforçar els coneixements comptables del seu equip d'administració per millorar la qualitat de la informació financera, homogeneïtzar criteris i guanyar autonomia a la feina diària.
El repte era traslladar conceptes comptables a un enfocament pràctic i operatiu, directament aplicable a la gestió diària de l'empresa.
Es va dissenyar i impartir un programa de formació en comptabilitat aplicat, creat a mida de lempresa, adaptat al nivell de lequip i la realitat dels seus processos interns.
"La formació ens va ajudar a entendre millor la comptabilitat ia aplicar els conceptes de forma pràctica al dia a dia. L'equip va guanyar seguretat i claredat a la seva feina."
Responsable d'administració
Direcció General d'una empresa del sector de venda d'automoció que necessitava entendre si els seus marges i resultats econòmics estaven alineats amb els estàndards del sector o si hi havia desviacions rellevants respecte als seus competidors.
El repte era disposar d'una referència objectiva que permetés avaluar l'exercici del negoci en relació amb el mercat i orientar futures decisions estratègiques.
Es va desenvolupar un projecte de benchmark financer, basat en l'anàlisi comparativa de la informació econòmica de les principals empreses competidores del sector, amb l'objectiu de situar el client dins el context real de mercat.
“El benchmark ens va permetre entendre amb dades on érem respecte al sector i prendre decisions amb una perspectiva molt més clara i objectiva.”
Direcció General i Propietari
La federació, que agrupa diverses entitats del tercer sector, necessitava estructurar-ne l'enfocament en sostenibilitat i millorar-ne la capacitat per mesurar l'impacte real de les seves actuacions. No tenia un sistema integral que connectés estratègia, rendició de comptes i mesurament de l'impacte, en un context de creixent exigència per part de finançadors i grups d'interès.
A partir d'un diagnòstic de doble materialitat, es va definir un pla estratègic de sostenibilitat estructurat en tres eixos prioritaris –transparència, sostenibilitat financera i innovació digital– incorporant objectius, línies d'acció i un sistema d'indicadors alineat amb ODS i criteris ESG per facilitar la presa de decisions i la rendició de comptes.
En un context de reestructuració interna de l'àrea financera, la companyia s'enfrontava al repte de garantir la continuïtat dels tancaments mensuals de costos i preservar la fiabilitat de la informació de gestió.
La vacant al lloc de controlling suposava un risc operatiu i de qualitat de la informació, en un moment clau de transició i reorganització de l'equip financer
WAVE va assumir temporalment les funcions crítiques de controlling per garantir la continuïtat operativa i la fiabilitat de la informació de gestió, aprofitant el període de transició per fer una revisió integral del sistema de costos i dels processos interns.
El projecte no només va garantir l'estabilitat operativa, sinó que va permetre reforçar els processos interns i professionalitzar l'àrea financera.
Després de la incorporació de la nova controller, es va implementar un acompanyament estructurat tant a l'àrea de controlling com a la Direcció Financera, assegurant la consolidació del model i una transferència de coneixement efectiva.
La companyia necessitava més claredat sobre la rendibilitat real de les seves plantes i productes per prendre decisions operatives i estratègiques amb menys incertesa, en un context de pressió sobre marges.
WAVE va desenvolupar un model d‟anàlisi del punt d‟equilibri per planta i per producte, identificant nivells mínims d‟activitat i llindars de rendibilitat.
Paral·lelament, es va implantar un sistema de cost estàndard per producte que permet avaluar marges, analitzar desviacions i millorar la planificació industrial.
Estem a punt per ajudar-te a transformar la teva organització. Explica'ns què necessites.
Contacta amb nosaltres
Català 
Español